Корпоративный тренинг "Проектное управление"

Тренинг в корпоративном формате "Проектное управление"

Тренинг-бестселлер от тренинговой компании ЛТС!

Бизнес-тренинг
"Проектное управление"

Как перестать гадать: «Почему проект провалился?» и начать сдавать задачи вовремя и в рамках бюджета?
Почему одни команды сдают проекты с блеском и премиями, а другие тонут в авралах и переделках?

Где та грань, которая отделяет хаос от предсказуемого результата?

Этот тренинг создан экспертами тренинговой компании ЛТС для тех, кто устал от «пожарного» режима работы. В его основе — мировой стандарт управления проектами, спрессованный в понятную и рабочую систему. Мы «перевели» сложную методологию на язык живого бизнеса, чтобы она работала в российских реалиях, а не пылилась на полке.

Корпоративный тренинг «Проектное управление» — это навигатор в мире задач. Мы не читаем сухую лекцию. Мы создаем пошаговый алгоритм: как превратить любую амбициозную идею в четкий план с понятными сроками, ответственными и результатами.

Результат для бизнеса:

Прозрачность. Вы точно знаете, на каком этапе находится любой проект и кто за что отвечает (больше никаких «мы думали, вы сделали»).
Предсказуемость. Снижение рисков срыва дедлайнов и раздувания бюджетов.
Экономия ресурсов. Сотрудники перестают делать лишнюю работу и тратят время не на бесконечные согласования, а на достижение цели.
Масштабируемость. Вы сможете запускать больше проектов, не теряя в качестве, так как у команды появится единый язык и понятная система координат.

Мы рекомендуем этот тренинг компаниям, которые хотят перестать «тушить пожары» и начать строить системный бизнес.

БЛОКИ ТРЕНИНГА:

Скелет проекта: от идеи до устава (Инициация и планирование). Как не утонуть в деталях на старте. Отработка навыка формулировки цели по SMART, составление иерархической структуры работ (WBS). Инструменты первичной оценки рисков и сроков, понятные как новичку, так и опытному сотруднику.
Ресурсы и команда: как распределить, чтобы никто не перегорел (Управление командой и коммуникациями). Матрица ответственности: кто делает, кто проверяет, кто подписывает. Практика эффективных совещаний (планерок), которые длятся 15 минут и решают вопросы, а не создают новые. Как договариваться со смежниками и заказчиками внутри компании.
Дорожная карта: как не сбиться с пути и увидеть риски (Управление сроками и стоимостью). Построение реалистичных графиков (диаграмма Ганта). Методы освоенного объема: как за 5 минут понять, что проект катится в пропасть, и успеть это исправить. Блок «антикризис»: что делать, если сроки горят, а начальство требует.
Завершение: как сдать проект и не переделывать его 10 раз (Управление качеством и закрытие). Чек-листы приемки результатов. Анализ ошибок (post-mortem) без поиска виноватых. Как зафиксировать успех и использовать полученный опыт в следующих проектах.

ЧТО ВКЛЮЧЕНО В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

8-часовой тренинг для группы от 5 до 12 человек (очно или онлайн с интерактивом).
Предтренинговая диагностика: анализ текущих проблем в проектной деятельности компании (опционально, по запросу).
Работа сертифицированного бизнес-тренера-практика с опытом управления проектами.
Именные сертификаты для участников.
Итоговый отчёт для заказчика обучения с рекомендациями по развитию проектного офиса (по запросу).
Налоговые отчисления.

Систематизируйте управление проектами в вашей компании!

Вместе с этим тренингом эксперты
тренингового центра ЛТС рекомендуют:

Тренинг "Тим-билдинг: успешная команда"

Создадим по-настоящему сплоченную команду из вашего коллектива, которая будет способна эффективно работать на благо подразделения и компании!

Тренинг "Искусство ведения деловых переговоров"

Станьте лучшим представителем компании на переговорах и достигните максимума в самых разных переговорных ситуациях!

Тренинговый центр ЛТС
ОГРНИП: 31350271700040 ИНН: 502602515205
Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/1, стр.10

Тренинговый центр ЛТС
+7 (495) 507-56-78
info@1ltc.ru